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《海贼王》舞台剧第三弹4.29开演 尾田亲手绘制新角色

2018-05-22 06:37 来源:深圳热线

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【网民留言】市长您好!我是2014年8月份从奎山汽车城日照宝景4S店购买的宝马X1,购买后几个月汽车就出现了异响,4S店给更换了排气筒,异响减轻了,但依然存在。

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当前,房屋租赁需求巨大,长租公寓市场快速发展。

  01 | 投资女王徐新:好的创始人会给你“可以做女婿”的感觉

  36氪:你说过喜欢投赛道里前5名中的某一个,而不是投第一。

  徐新:对,我们看行业第一第二,不仅看目前的排名,我们喜欢判断整个赛道里谁最终会成为第一。因为品类机会来临时,存量很小,增量很大,关键是找到那些能够舍命狂奔,抓住增量的创始人。讲个好玩的事,2008年的时候,我们当时在看药店,见了行业第一,但最后我投了当时的行业16名,就是益丰大药房,同事们都快晕过去了。现在它做到了行业成长最快,盈利最好,花了10年证明我眼光是对的。

  36氪:投第16名也是一个快决策?

  徐新:我内心有一个判断方式,就是看创始人适不适合做女婿。能做女婿说明创始人踏实、靠谱、极其值得信任,这是很重要的考察点。

  36氪:很少有投资人像你这么信任感性。

  徐新:其实最后的判断是前期积累的一个结果。我读了很多零售人的传记,每个创始人性格都不一样,但我总结出3条共性:都非常非常注重细节、都特别抠、都对员工特别好。我见完高毅就发现,每一条他都对得上。他很注重细节,每次来上海就是去看店,对店里大小事情清清楚楚。特别抠,我们俩认识这么多年,每顿饭都是我请的,从来没请过我!印个海报要一张张数的,生怕印多一张浪费。然后他对员工非常好,一般传统行业都是我们催着才分期权,他在我们来看项目前,已经把期权分了,他的高管都是跟着他打了很多年的仗的。(来源:《对话徐新:把平庸的企业先杀掉,投资人要有熬过谷底的信仰 | 36氪独家》)

  02 | 杨元庆:任何伟大的企业,都必然经历螺旋式上升的过程

  在去年的誓师大会上,我第一次跟大家分享了三波战略。一年来,三波战略的执行情况如何呢?面向未来,三波战略又将如何演进呢?第一波:不纠结于短期市场份额和排名,将更关注“跑长跑”的能力;第二波:移动业务积极求进,数据中心业务实现盈利性增长;第三波:新财年新型设备硬件及非设备销售额将分别达到10亿、20亿美元。

  我一直相信,任何伟大的企业,都必然经历螺旋式上升的过程。每一次我们进入新的领域,树立新的目标,都是为了登上更高的山峰,尽管总有这样那样的变量影响到“攀登”的进程,但成功的执行,从来都是在反复试错和调整之后才能达成,这是执行的常态。

  现在,我们的PC业务稳健上升,数据中心业务走上正轨,移动业务虽然仍在转型调整的过程中,但已经找到了问题的症结和药方,而第三波的新业务欣欣向荣,这些都说明,我们已经通过拐点,剑指新的高峰!而让我们更加乐观和自信的另一个原因是,在向上攀登的过程中,我们踩准了道路,未来技术发展的新路,那就是AI人工智能。(来源:杨元庆在联想2018誓师大会上的演讲)

  03 | 刘强东:东西方零售的差别

  主持人:西方零售商能够从现在中国零售商的快速变化中学到什么?

  刘强东:当我看一些电影或者在欧洲小镇考察的时候,我发现那里的人们相比中国人来说不怎么寻求改变。比方说,我在一个小镇发现一家店,店主在那个地方经营了几十年,那里每个人都互相认识,每个人都认识店主,而且几十年来大家都不断光顾那家店。但是中国人不喜欢这种模式,他们喜欢新鲜感,例如现在有一家店已经很成功了,突然间一家新店开业,消费者就会去那家新店,而不会留恋于原来的老店。

  主持人:是不是用户的忠诚度不一样?

  刘强东:我认为很不一样。中国消费者对配送时效等服务体验的要求很严格。大约四年前,我在美国亚马逊网站上购物,两天送达,他们管这个叫两天快速送达服务。如果是在中国的话,我相信每个消费者都会对此不满的,他们希望6小时以内就拿到自己的包裹,而不是2天之后,2天的时间对于他们来说太久了。(来源:刘强东在2018世界零售大会开幕论坛上与BBC主持人Naga Munchetty的对话)

  04 | 贝索斯:通过设立高标准,公司能够实时满足消费者不断提升的期望

  如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的——必须结合多种方法。但是,(广泛应用和在所有细节层面的)高标准一定是其中的重要组成部分。在过去几年里,我们在满足客户的高期望方面取得了一些成就,同时也为失败付出了数十亿美元的代价。

  建设高标准文化是非常值得的,它带来很多好处。最自然和最明显的是,你将为客户提供更好的产品和服务——这个理由就足够了!也许不那么明显的一点是,人们会被高标准所吸引——有利于招募和保持员工。更为微妙的是,高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。在高标准文化中,做好工作本身就是一种奖励——是专业性的一部分。最后,高标准是有趣的!一旦你尝到了高标准的甜头,就没有回头路了。

  因此,我们认为高标准具备四个要素:它们是可以传授的,是特定的,你必须承认它们,必须明确设定期望值。对我们来说,这些工作意味着在各个层面上都要注重细节。从写备忘录到全新干净纸张的业务倡议,一切的一切。(来源:贝索斯致股东信)

  05 | 张瑞敏:只有人才能增值

  在企业里,不管你的技术多么高、技术人员多么强,不管你的设备多么重要,都不可能增值,只有人才能增值。

  企业重要的不是资产有多少,最重要的是两类人——内部的员工和外部用户。如果把这两类人抓住了,那企业一定会做的非常好。

  哈佛商学院关于海尔案例的题目是:一个创造创客的中国巨头企业。他们认为,过去企业是制造产品的,现在海尔是制造创客、制造人的。这个题目点出了海尔企业文化的核心:企业不是出产品的,而是出创客的。

  如果你是制造产品的,那你可以制造出很好的产品,但是你不可能达到全世界只有你是最好的产品。但是你能不能把最好的人都吸引来呢?所以这就是乔伊定律。(来源:张瑞敏与中国企业文化研究会副理事长李万来交流内容整理)

  06 | 徐小平:我的投资哲学就是100%投人

  吴晓波:别人评价你投资用两个词:一个叫拍脑袋,一个叫热脑袋。年轻人30分钟内不能让你嗨起来,笑起来,那你就不投了,这是真的吗?

  徐小平:早期确实是这样,因为我是学音乐出身,在新东方做学生咨询,我是不懂投资的。我们投资的决胜点就在于这个人讲的故事是否让我们激动,让我们觉得值得投,所以我们投的是理想、激情,投的是对未来的展望,至于达到未来路有多遥远,我不管,因为这是创业者的事。假如说我们投资天使有什么风格,就在于对梦想的认同,这一点很重要。

  吴晓波:其实你这个逻辑很像很多早期投资人说90%投的是人,10%投的是项目。

  徐小平:其实我们是100%投人。我们喜欢一个创业者,尽管他做的事,他的模式得不到认同,也要投他。这是真正的投人哲学。有很多的项目,好几个独角兽都是转型一次两次三次,最后呈现出来的。任何企业都是人做出来的,任何企业一定会经历转型、失败、挫折。最终能够站在废墟上重新崛起的,就是创业者。

  吴晓波:你觉得优秀创业者有什么特质?

  徐小平:我们投人的时候看三个能力,学历、经历和魅力。虽然三者都很重要,但如果现在让我指出哪一点最重要的话,我可以说与创业相关的“经历”最重要。经历不仅是一般人理解的experience,更是英语里的”know how",即知道怎么做。(来源:《徐小平:创业者有这三种能力,不管模式我都投 | 十年二十人》)

  07 | 王强:创业者过早选择平台站队很危险

  提问:BAT 的投资阶段已经不限于成熟期和成长期,创业者在企业发展早期应该如何面对是否站队的问题?

  王强:创业者过早选择与自己业务特别相关的平台去站队,是很危险的一种选择。现在全球范围内的大型独角兽企业,也没有一家是背靠大平台发展起来的。站队总是有代价的,接受巨无霸的投资之后,团队的思维难免受到大企业的影响。如果B轮之前就去站队,很难独立的做成大事。当然,有时候站队是一种不得已的选择。任何一个巨无霸在局部会有相对垄断性的资源,但不会在全局有完全的覆盖。当一家企业的成长是从纯商业逻辑上杀出来,而非一个大平台的流量支持,这样才能得到最佳的历练。(来源:21世纪经济报道和王强的对话)

  08 | 许小年:零售逻辑不分新旧

  今天的主题是“零售的商业本质”,为什么不在前面加个“新”字?眼下新名词太多,看不到什么新内容,“新零售“搞不好又是一个压垮自己的虚幻概念,就像刚退烧不久的P2P和O2O一样。在我看来,没有什么新零售,也没有什么旧零售。我们就谈零售好了,如果不了解零售的商业本质,不了解零售业的规律,无论做新零售还是旧零售,都不会获得成功。

  对于其他传统行业也是同样的道理,在进入之前,先要搞清楚这个行业的商业本质,然后再思考互联网如何有助于解决商业的本质问题。互联网不可能改变行业的商业本质,只能帮助各个行业提高它们的效率,更好地解决它们的痛点问题。相对于互联网+传统行业,我一向主张传统行业+互联网。(来源:许小年教授在腾讯就零售的商业本质发表的主题演讲)

  09 | 李想:智能汽车真正的核心,是让车成为一个终端

  陈维广:所谓的智能在制造领域或者是设计领域生产汽车的时候,它的定义是什么?什么是智能?

  李想:这一轮新造车形式:一个是电动,一个是智能。今天的汽车业没有任何智能而言,仅仅是一个代步工具。过去经历所有的东西,我们内部定义为数据驱动,比如互联网通过数据驱动改变信息产业、电商通过数据驱动下的运营模式改变传统零售业,以及智能手机通过数据的存储、获取、分发等打造了一个新的移动生态。我们相信,汽车行业是一个可以很快被改变的行业,通过数据驱动来实现车跨越到智能终端的改变。日本和德国在造车的系统性能力和设计能力是有目共睹。但很遗憾的是,到今天为止,除了特斯拉,还没有一个汽车厂的汽车有完全的帐号系统和完整的数据驱动和存储系统。

  今天跟用户讲智能是件特别难的事情,因为用户看到的汽车跟当时看到诺基亚手机是一样的。如果苹果开发布会的时候讲,真正的智能是苹果ID,是Appstore,用户理解不了,甚至觉得厂商是不是有毛病。作为智能汽车企业,真正的核心是如何将各种各样数据的融合,把车变成一个终端。回到问题本身,什么是智能汽车?就是让这个车变得有生命力,一个有生命力的车是真正的智能汽车,就跟手机一样。而车一定会发挥相同的作用,今天只能踏踏实实去做。(来源:在零界·新经济100人2018年CEO峰会——“新能源智能汽车”专场,陈维广与李想、沈晖、何小鹏的对话。)

  10 | 毛大庆:创业是九死一生的冒险,只有创业者更懂创业者

  创业是九死一生的冒险,途中的焦虑、抉择、担当,只有创业者自己心里明白。创业者最重要的特质是感知时代的方向,这是最可贵的一种特质,不随波逐流,但也不会执拗的一条路走到黑,而是对于大趋势有着高敏感度。

  对于这一点,所有创业者都应该可以感同身受。那么一个好的创业者应该是什么样的?经过这三年来自己的创业实践,也包括三年来和大量各领域的创业者们的交流,我们越来越了解创业者,真正能够成为创业者的灵魂伴侣。创业者必须有一颗强大的心脏,可以承受高密度的伤害,同时能接受随时出现的批评,只有这样,才能让自己的创业项目变得越来越强。(来源:《毛大庆:探赜索隐 极往知来 ——写在优客工场创业三周年》)

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